的变化，一切都会崩溃。古龙水一样，结果并不典型。20%的时间，每次都有效。 类似于皇帝的新装，您最终会得到一个不基于您的业务的解决方案。您最终会遇到以下几件事之一： 基于趋势的东西——现在最热门的东西，某人对聪明、敏锐和“现在”的看法。其他人都在做吗？ 基于他们的“经验”的东西——他们怎么可能错呢？他们这样做已经很长时间了？他们一定是对的！ 基于个人选择的东西。无论是您、设计师还是客户的选择（例如“我喜欢蓝色，我讨厌圆圈”），偏好都是主观的。它们也不是基于您的业务。
可能会出什么问题？ 是三者结合的东西。这是灾难的根源。 大多数专业
人士在结束这段经历后都会想：“也许只有我一个人有这样的经历。” “也许我还不够努力。” 也许我们没有“正确地将英雄的旅程框架实现到原型中”，并且“基于消息传递模型足够简化化身”。奶牛需要更加紫罗兰色。 让我们再问一个人关于品牌的阴暗面 我们奥地利邮件列表需要向最后一个人询问品牌的黑暗面。 也许这就是你。让我们问问所有那些留下来的人。 让我们问问现代数字时代参加研讨会、购买课程、追随大师的学生 我会询问这些营销人员他们参加过的研讨会、他们购
买的会议门票、他们加入的策划者以及他们多年来学习了多少不同的框架。
我想询问他们必须在营销系统中实施哪些工具。团队士气不断起伏，以及不断向内部询问“我这样做对吗？”的压力。 然后，就像我们所有人一样，喜欢多动症松鼠，营销上瘾，我们转向新的、更新的、最新的营销框架。那些闪亮的、闪亮的、最闪亮的人会想：“亚美尼亚 的电话号码列表这一定行得通，它是新的——它是前沿的，对吧？”伙计，信念有时确实胜过真理。这是为什么？ 停止在公共汽车后面学习 作为一个上中学的孩子，公共汽车的后部是很酷的孩子们坐的地方。他们有一种明显的权威，吸引着你走向他们。你觊觎它们。这些孩子很酷，我们想知道他们要说什么。更重要的是，我们想要归属并成为对话的一部分，俱乐部的一部分。我们只是想和他们在一起，向他们学习，甚至
