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转向生产豆奶饮料，以避免在饮料领域与百事可乐直接竞争。 相反，如果选择多个细分市场进行服务，企业应关注成补产品的细分市场。例如，餐厅可以扩展其菜单以满足许多不同顾客的需求。 选项 2：选择性专业化 在这种情况下，企业会选择多个细分市场进行经营，每个细分市场都有客观的吸引力，并且与企业的目标和资源相一致。 这一选择的好处是，它可以帮助企业分散风险，即使一个细分市场变得不再有吸引力，公司仍然可以继续从其他细分市场赚钱。但要求是业务必须具有巨大的潜力，能够满足不同细分市场的需求，否则很容易导致业务无法服务好所有细分市场而失败，或者业务过于专注于某一市场。 细分而忘记剩余的细分市场浪费投资资本 选择这种选择的一个例子是Hikosen Cara，一家成立于1980年的日本公司。最初该公司只专注于生产儿童服装。目前，公司已将市场拓展至成人，推出衣服、帽子、口罩、枕头、包包等多种产品…… 选项 3：产品专业化 通过此选项，企业只需专注于单一产品并调整功 阿曼电子邮件数据 能以适应每个目标细分市场。 这种选择的优点是企业不必在产品生产上投入太多，因为所有细分市场的产品都是相似的。产品专业化有助于企业有效利用资金，节省时间和成本。 局限性在于如果市场上出现一种采用更现 代技术生产的新产品，可以完全取代现有企业的产品，那么不可避免的结果是企业将因为没有可用的备份计划而失去整个市场。 肯德基可以被视为产品专业化的一个例子，传统炸鸡为世界各地许多国家的许多不同客户提供服务。然而，肯德基的鸡肉菜肴仍然略有变化，以适应 牙买加 Whatsapp 号码 各个国家顾客的口味，特别是在越南有用柠檬叶腌制的鸡肉和添加到饭菜中的米饭，而在英国（和其他国家）则没有。然而，肯德基现在扩大了菜单，增加了许多其他非鸡肉菜肴，例如炸鱼、黄油蛋糕和冰淇淋。