这个矩阵的主要意义是了解公司拥有的所有资源。 波士顿咨询集团矩阵 波士顿咨询集团矩阵 产品和各种服务分为不同的类别，其利润和潜力各不相同。 星星。。但通常来说，这些优惠会在短时间内转移到其他细分市场。 小狗。其中包括那些没有前景成为具有大销量的成功高价值产品的产品。 摇钱树。这些都是已经达到发展顶峰的产品。他们是真正的市场领导者，占据了大部分市场。
他们的供应水平很高增长率不明
问号。快速增长的产品，然而，不能拥有高销售水平。为了增加利润，他们需要一定的财务投入。这组产品也被称为“黑马”。 索达克 这种流行的模型因其灵活性 新加坡 电话 号码 而变得流行。它已在各种类型的公司中得到广泛应用。 由以下元素组成： 情境分析——组织的当前情境分析。检查销售主张的独特性相对于竞争对手的优势资源的可用性分销渠道潜在客户和预期利润。 目标——公司的最终目标。
例如，在六个月内将商品销售额增加
战略是实现目标所依据的战略。为此，将目标分解为任务，并通过一项一项地解决它们，达到预期的结果。 战术是一套工具。在互联网营销领域，这些服务可以是执行邮件网站分析查询解析器和目标受众等的服务。 行动——逐步实现目标的活动。包括计划 澳大利亚 电话号码列表 时间表融资表演者截止日期。 控制——制定 ，并在此基础上评估各种活动的结果。例如，该公司在社交网络上被提及的次数电子邮件通讯订阅者的增加。
