我想与您简单谈谈。在开始撰写 2021 年商业计划之前，我想与您简单谈谈。 * 本文是2001年12月24日在Lycos韩国工作时写的，并发布在我的个人博客上。差不多 19 年过去了，我开始组织明年的商业计划，这个那个 […] ] 2020.10.06经过朴世勇Facebook推特卡卡奥谈话电子邮件网址复制 * 本文是2001年12月24日在Lycos韩国工作时写的，并发布在我的个人博客上。差不多19年后，当我开始整理明年的商业计划时，我查阅各种资料，再次看到这篇文章。
Lycos韩国的员工数量正以
过山车的速度增长。当我制定明年的业务计划时，我认为我更关心组织的愿景和组织内成员的协调，而不是业务。现在来看，似乎受到了阅读凡 沙特阿拉伯 电话号码 尔纳·哈尼什（Verne Harnish）关于商业动态的文章的影响，还是有一些重要的点，所以我总结如下。 ＃一。通过调整克服生长障碍。 #2.统一语言。 ＃3。设定一个愿景。 ＃4。设定并承诺可按中期/短期/年度/季度、团队/单元/个人进行管理和衡量的绩效目标。 （花更多的时间设定绩效目标而不是设定愿景。） #5。不要设定太多目标（5 分之3） 据一位消息人士称，美国 2200 万家公司中约有 96% 拥有一到三名员工。
约4%的公司发展到拥有约7至12名员工
年销售额达到100万美元，约合韩华13亿韩元。 此后，大约有0.4%的公司将员工人数从40人左右增加到70人左右，据说最多只有约2万家公司成 阿富汗 电话号码列表 功地将员工人数从250人增加到800人。 虽然销售额超过5000万美元的公司只有2500家，但全球销售额超过5亿美元的公司最多不超过500家，所以一家公司起步并成长为一家全球性公司，这是一个故事。让你再次意识到做一件事实际上是多么困难。 这些天，如果你在德黑兰路上的一家餐馆或酒吧，不难听到邻桌其他互联网创业公司的员工怀着“友谊和忠诚”的心讨论着公司的各种问题。
