百个故事的快照。每凌乱的机构领导者，他们对自己的品牌经验、哪里出了问题、哪里没有达到众所周知的目标感到愤怒。 对表演者的经历感到愤怒。对后来的结果感到愤怒，因为结果既不符合预期，也没有达到预期的结果。 你最好相信这会给下一个人带来很大的压力。那通常是我。 即使那不是你，我们都可以同意我们已经看到了一些非常糟糕的品牌。完全错过任务的东西。我们知道它应该很好，但它不符合标准。

然而，当它是好的品牌时，我们会注意到它吗？你怎么知道？你如何分解这个公式

来模拟？ 我们愿意认为我们做到了。也许这就是秘密？好的品牌真的是隐形的吗？ 不良品牌无处不在。 正如一句格言所说，“糟糕的设计无处不在，好的设Belgium电子邮件列表计却是看不见的。” “虽然我们知道良好的品牌很重要，但似乎没有人能同意其中的原因。如果我们都能够就什么是好的品牌达成一致，我们都会拥有它，对吗？” 虽然我们知道良好的品牌很重要，但似乎没有人能同意其中的原因。如果我们都能就什么是好的品牌达成一致，我们都会拥有它，对吗？如果这是

真的，我们就不会参加最新的研讨会，阅读最新的书籍，并热切地一次

又一次地尝试将框架应用到我们的营销生态系统中，不是吗？ 现代蛇油 我也不孤单。 请说你知道我在说什么。 最新的《纽约时报》畅销书作家消失的营销大师出现了，你进入他们的名单，你参加网络研讨会，你得到他们的书，购买他们的课程，甚至阿根廷 电话号码列表可能去他们的研讨会。 你认为“就是这个”。 您花费了无数的时间和金钱来彻底改革您的营销。 您简化并重新教授您的团队口头禅和新的哲学： “紫牛之道、不变的法则、英雄框架、简化的信息、激情的对话、6把钥匙、解码的信息……”他们一直在说下去。 然后会发生什么？似乎正在发挥作用。 或者看起来是这样。 每个人都兴奋不已。我们有前进的动力。团队很兴奋，我们的营销也很清晰，似乎一切都在向前发展。这当然是我们所需要的。 我们得到什么？ 暂时可以正常使用。但随着技术、经济、客户或市场